Las Capacidades Dinámicas y la Administración Estratégica

Por Vidigal Fernandes Martins y Vinícius Silva Pereira
Faculdade de Ciências Contábeis y Faculdade de Gestão e Negócios
Universidade Federal de Uberlândia – UFU

Este ensayo teórico se centra en las teorías que explican cómo las organizaciones a obtener y mantener una ventaja competitiva. Tres Paradigmas se resumen, el paradigma y el paradigma de conflicto estratégico de Porter, y las conversaciones para poner fin al paradigma de recursos basado en recursos. “Capacidad dinámica” se derivan de la fuerte relación entre las nociones generalizadas de eficacia con respecto a los cambios y las fórmulas genéricas e la ventaja competitiva sustentable. Ver artículo completo.

Palabras clave: Organizaciones, Paradigma, Capacidad dinámica.

This theoretical essay focuses on the theories that explain how organizations gain and maintain competitive advantage. Are delineated three paradigm, the paradigm of Porter and the paradigm of strategic conflict, and, finally discusses the paradigm of the Resource Based View. “Dynamic capability” arise from very strong connection between the widespread notions of effectiveness in dealing with change and generic formulations of sustainable competitive advantage. Read the full article.

Key words: Organizations, Paradigm, Dynamic Capacity

Posted in Gestión, Nº7 - Septiembre 2011

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